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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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布萊格一九五九年出生於美國阿拉巴馬州,他來自一個父親酗酒、母親辛苦終生的貧窮家庭;雖然只上了六個月的大學,卻以一顆敏銳的心、一枝善感的筆,一路從高中校刊寫進《紐約時報》,最後榮獲新聞界最高榮譽──普立茲獎。 就像從事報導時力求客觀一樣,布萊格在書寫本書時,極力壓抑自己的情感,總是輕描淡寫地述說著生命中的種種瑣事。然而,透過這些生活點滴,我們看到了一個從十四歲起,就貧窮當成盔甲穿在身上的男孩,如何擺脫父親的陰影,如何懷著對母親的歉疚離家工作,如何在面對高學歷、好出身的同儕時不卑不亢,如何在複雜的工作環境中生存了二十餘年,卻依然保持著一顆純真的赤子之心。
咆哮,尚未止息......
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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