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拿出辦法來
不只樂齡,我們很勇壯:世代共享的美好生活
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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中原理工學院數學系畢業。美國新墨西哥大學統計碩士、博士。民國六十五年回國在國立交通大學管理學院任教至今。曾經在美國奧克拉荷馬州立大學工業工程與管理學院進修一年。生平以「品管教士」自期。經常在中華民國品質管制學會的《品質管制月刊》和《管理雜誌》,以及<工商時報經營知識版>上也偶有發表,介紹品質新理念。 著有《品質管理》、《全面品質經營》、《如何做好SPC》等數本書。志趣廣泛,尤其偏重在統計應用、品質理念的研究與推廣,並關心社會教育與環境保護。
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