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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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騰訊集團主要創辦人,現任騰訊集團董事會主席兼執行長。2016年兩會提交議案〈關於促進共享經濟發展釋放經濟成長新動能的建議〉。
共享經濟
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現在,你可以不必再找一個朝九晚五的工作,你可以成為身兼數職的自由人,這一切都要歸功於「身分」的崛起。
共享經濟是一種透過大規模活用經濟剩餘而激發經濟效益的現象,目的是致力於解決經濟剩餘的問題。
商旅市場正成為共享經濟的下一個征途。2014年,共享經濟兩大代表Uber、Airbnb紛紛將業務範圍擴展到商旅市場。
阿里集團董事局主席馬雲認為:「豬碰上風也會飛,但是風過去摔死的還是豬,因為你還是豬。」
企業不該去自建社群,而是讓用戶自己來!
即便你再厲害,也不要盲目的去做「連接器」。婆婆不是隨隨便便就能熬成的。
人們喜新厭舊,相比現實生活,在社交網路中這些變化所需時間更短,更多好玩的應用被不斷推出。
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