杜拉克精選：社會篇

彼得．杜拉克

新經濟已成為當前熱門話題，卻沒有人談論新社會，雖然後者可能遠更為重要，並可能比未來的經濟「新」得多。

新社會有何根源？上一世紀有何歷史潮流，曾預示並導致它的出現？這種新社會是由哪些力量塑造而成？這些正是《杜拉克社會理論精髓》的主題。

本人以管理方面的著作最為人所熟知。但是，我出版的三十多本書，有一半不是談論管理問題，而是研究社會和社區。事實上，我對管理的興趣，是從對社會和社區問題的關心和興趣延伸出來。我的第一本著作，是在二次大戰之前撰寫和出版(《經濟人的終結》，一九三八至三九年)，試圖探究和解釋歐洲社會的崩潰和解體，以及這種情況如何導致希特勒崛起和極權主義，最後引發二次大戰。在二次大戰初期撰寫的第二本書(《工業人的未來》，一九四三年)，則試圖為重建能夠正常運作的穩定社會，擬定基本概念和基本設施(這兩本書的摘要都列在本書中)。這些書出版的時候，都絕對屬於「政治不正確」。例如，當時通行的看法，認為馬克斯主義是政治和社會理論的基礎，而共產主義勢必成為未來的社會模式。這種觀念在美國尤其強烈。但是，我這兩本書卻顯示馬克斯主義已經失敗，甚至指出這是歐洲社會崩潰，淪入極權主義深淵的罪魁禍首。事實上，這些在六十多年前撰寫的著作，就已經為一九五○年以後的社會描繪出輪廓，而這種社會在其後五十年，為已開發國家賦予社會安定、持續性、發展規範和理性。

但是，我很快就體認這個一九五○年後發展形成的社會，本身正在迅速改變。本書編選的每一章，都在預期和討論這些根本的改變：現代商業企業的興起，並成為整合社會的新組織(也因此激發我對管理的興趣)，而這是我在一九四○年代初就看出來並加以討論的；知識工作者和知識社會的興起(首先在我一九五九年出版的書中提出，並在一九六九年的《間斷的年代》做深入探討)；新科技的興起，尤其是資訊科技，以及隨之出現的開創進取社會；「大政府」的成敗；人口巨變，老人迅速增加，可是出生率急遽降低；資訊和金錢趨於全球化，等等。

新社會顯然將與二十世紀下半葉的社會顯著不同，正如二十世紀下半葉也與上半葉迥異。但是，這個社會的一些輪廓已顯而易見：它的歷史根源；新的現實；新的挑戰和機會；塑造二十一世紀上半葉社會的力量。本書就是在討論分析這些要點：新的趨勢；新的現實；新的挑戰和機會；塑造社會的力量。這是一本探討新社會的作品，換言之，本書並不是討論我們正迅速脫離的既有社會。但是，這也不是預言式的著作，而是做分析、描述，以提供一些見識、瞭解、願景。

在《杜拉克精髓》三卷中，這是最難選擇、彙編的一本。可以選擇的材料太多，其中牽涉到對社會趨勢的感受和分析、事實和現實、概念和理論基礎，必須在它們之間設法保持平衡。尤其，如無概念和理論基礎，事實和現實將只是「統計資料」。因此，這對《杜拉克精髓》的編輯，構成異常艱難的挑戰，而負責這項任務的，就是我的老友，日本編譯植田渥雄(Atsuo Ueda)。我覺得植田不負使命，表現了爐火純青的功力，而我確信本書每一個讀者，都會同意這個看法。我謹代表所有讀者，向植田渥雄表達深切的感激和讚佩。我們之間已維持將近三十年快樂、和諧、豐碩的友誼及合作，而我希望他容許我對此表達最誠摰的感激。

當代頂尖的管理思想泰斗，有「現代管理學之父」、「大師中的大師」之譽。

1909年出生於奧地利維也納，從小興趣廣泛，喜歡接觸新事物，擁有法蘭克福大學國際公法學博士學位，曾擔任報社記者、證券分析員、經濟分析師。

杜拉克經歷過兩次世界大戰、全球經濟大恐慌，親身見證德、日兩國戰後的復甦、共產國家的興起與瓦解。動盪時代帶給杜拉克的刺激，對他日後的思想產生了深遠的影響。1937年移居美國後，曾任教於紐約大學商學研究所，專攻企業策略及政策研究。

在杜拉克幾乎橫跨整個二十世紀的九十五年人生中，思考、探討、撰寫有關人、組織和管理的課題，啟發一代又一代的組織管理者。

無論在管理、組織、策略、領導發展、激勵員工等方面，杜拉克皆洞察犀利，不斷提出擲地有聲的觀點；而他對未來潮流及趨勢發展的預見更是精準，宛如為世人劃下「明日的地標」。他曾提出「分權」、「知識工作者」、「目標管理」、「利潤中心」以及「不連續」等觀念，如今已在真實世界中得到印證，並成為主宰世界的潮流。

杜拉克終身撰述不輟，在他長達60餘年的寫作生涯，出版近四十本著作，被翻譯成數十種語言發行全世界，是當代影響力最深遠的管理學權威。2005年11月11日，杜拉克於洛杉磯以東的克萊蒙特家中安詳辭世，享年95歲。

台大外文系畢業，台大外文研究所碩士，曾任《聯合報》、《世界日報》編譯。譯有《生命在愛中成長》、《愈成熟，愈快樂》、《巨龍》、《男人新中年主張》、《十誡》、《半斤非八兩》、《杜拉克精選：社會篇》、《完全通路行銷》、《關鍵十年》、《沃爾瑪王朝》、《藍海策略》、《思考型工作者》、《簡單的法則》、《急迫感》、《長尾理論》、《簡單的領導》等（以上皆為天下文化出版）。