財經企管

策略，就是一則說得很棒的故事

大多數人很常認為「故事」是最後的錦上添花，就像裝飾房間時貼上的壁紙。但你要說的是一則有血有肉、前後連貫的真實故事。

財經企管

「藍海策略」的基石-價值創新

企圖創造藍海的人，是同時追求差異化和低成本；這種觀念能打破「價值／成本」抵換原則，開拓出新市場空間。

財經企管

為什麼藍海策略的重要性與日俱增？

過去十年來數種新的全球趨勢陸續出現，其速度是我們當初出版這本書時少有人能夠想像的。我們認為這些趨勢會讓創造藍海在未來成為更重要的策略性任務。在此我們列舉出其中幾項，但不包含所有的範圍或內容。

財經企管騰訊

騰訊的金礦：「泛娛樂」策略，穩坐網遊霸主

隨著「穿越火線」及「地下城與勇士」等遊戲的上線，網遊的吸金能力以及其對公司的利潤貢獻遠遠超出了馬化騰的預想。

工作生活

三個策略，省下每天花在做決定的精力

建立「一個習慣」就可大幅減低例行決策疲勞。

財經企管競爭策略

藍海策略是什麼？從太陽劇團成功案例，破除紅海競爭邏輯！

藍海策略（Blue Ocean Strategy）是指創造沒有競爭對手的新市場空間，有機會創造獲利型成長。在藍海中，競爭毫無意義，因為遊戲規則根本還沒成形。《藍海策略》作者莫伯尼、金偉燦指出，企業要掌握新的獲利和成長機會，就應該創造藍海。