在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
他17歲離開出生地南非，獨自前往加拿大勇闖天涯；30歲離開讓他成為網路富豪的矽谷，隔年創辦太空探險科技公司SpaceX。
馬斯克的火星任務：「對未知充滿熱情，才能開創新的可能。」
Google共同創辦人佩吉曾直言，若自己死了，寧願把龐大財產捐給馬斯克去改變世界。他認為馬斯克把火星做為人類「第二家園」的想法意義深遠。
馬斯克對事實很執著，對未知很著迷。17歲離開出生地南非，獨自前往加拿大勇闖天涯；30歲離開讓他成為網路富豪的矽谷，隔年創辦太空探險科技公司SpaceX。
馬斯克把「讓人類在火星上生活」，開拓太空成為人類殖民地當作他的志業。SpaceX從一家不被對手看在眼裡的小公司，成為史上第一家為國際太空站運輸物資的私人航太公司，也是美國航太業重返榮耀的主力。
從小愛打電玩，也會設計電子遊戲的馬斯克，覺得設計電玩是有趣，但製造電池、新材料、火箭更酷。從PayPal創業致富的他，認為網路創業是很容易賺到錢，但工程師才是打造21世紀的魔術師。
馬斯克說，「每個人、每個企業都要突破你的小宇宙。」
本文整理自《鋼鐵人馬斯克》
照片提供 ©Steve Jurvetson
