在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
投資最困難的部分，是在沒有充分資訊時，仍要做出決策。而這時候你最需要的是分析式思考！
圖片來源：pexels
行為經濟學大師奧利維．席波尼日前在《雜訊》新書發佈會中，接受了現場讀者的提問，並針對「當普通人在投資時，遇上雜訊該怎麼判斷與行動」，提出建議。
首先第一點，資訊是完美的，尤其是在股市上的資訊是完美的，否則我們用個人做決策是很難超過機器的，或者我們自己來做決策的時候只是通過股票的指數。已經有很多的研究或者經濟學家提煉出最好的方法，然後不要看這個結果，不要做任何改變，這是最簡單的這部分。
比較難的這部分是當你進行投資時，而且沒有充分資訊時，你仍要做出判斷，這時就不能把這個工作交給規則或者是機器，而是需要自己做出決策，比如你買房子的時候就要自己做出判斷，比如說你要給個人或者是初創企業投資，你要自己做出判斷。這方面我們需要盡可能降低你在決策過程中的雜訊，也就是遵循這樣一個原則，就是書中講到的決策問題。
可以給你一個例子，我們有一些做法和實踐，做投資時把你的標準進行細分，如果是一家初創企業你要想著應該有一個好的市場、好的產品、好的創始人，要有很好的銷售團隊，要對應你的標準是什麼，所以你可以列一個表，一個初創企業應該有這些品質。
然後再評估你看的初創公司是不是符合這個要求，不要籠統說對這個公司總體印象是什麼，喜不喜歡這家公司，這就是你直覺想這樣做，這時候直覺會占主導，你會過度有信心要投資，或者很消極不想投資。這種信心可能是來自你的直覺思考，這就是雜訊。如果想要減少雜訊的話，應該分析式的思考，嚴謹的思考，作為投資者來說要把你的決策分析到不同的緯度，當然還有其他方式，但是這是一個很好的起點。
延伸閱讀
➡《雜訊》書評—清明的心，讓決定穿透雜訊
https://bookzone.cwgv.com.tw/topic/details/21993
➡閱讀人主編鄭俊德：雜亂的資訊中，更需要掌握正確的知識
為什麼要讀《雜訊》呢？
因為現在的網路資訊實在是太大量了，若要掌握正確的知識，首先我們必須要學會從雜訊中抽絲剝繭。
【書籍資訊】
《雜訊》
出版日期：2021.05.31
