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抗癆突圍八十年:陪臺灣走過長路
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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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洪秀柱從沒有得到國民黨大老認同,當初膽怯萬分的大老們看到洪秀柱闖過一關又一關,而且對很多問題自有主張,不是摸摸頭會就範的人,心中早已七上八下。
愈是位高權重的人,愈有機會造福人群,他們就愈不可忘記窮人。
一位戰士出征,不要誇口凱旋而歸,最重要的是能不能以破釜沉舟的決心,奮戰到最後一分一秒。
想一想,自己是否是自大、固執而不自知?
這些年來的台灣,內鬥無時或已。每有政治風潮,就有人要檢驗另一些人對鄉土的忠誠度:你愛不愛台灣?
二二八事件已經60年了,從受害者與家屬遭遇到地方衝突事件,有過不少研究與口述歷史,但你知道那位引起二二八事件的平凡婦人,後來如何了嗎?從《島嶼的另一種凝視》回顧那段淹沒在歷史洪流的故事。
死亡,就是面對愈來愈多的挑戰,一天拖過一天地活著。
政黨操作政治的手法,和面面俱到的公關公司一樣圓滑。
有時候,朋友吃了秤鉈鐵了心,不改就是不改,別忘了「不可則止」,不要勉強,閉上嘴巴。
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