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藍海策略(全新擴增版):成功企業的價值創新策略
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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有些人經濟無虞,可以過著悠然自在的老後生活,也有些人得仰賴年金,過著儉樸的老後人生。
「現代人好像很少認真思考人生的目標在哪裡,有了大概念之後再做決定,」或許是科技發達使現代人溝通太方便,二十四小時不停歇,才會有這樣始料未及的副作用,大家沒有停下來好好思考的習慣,只想趕快行動,不願意『浪費時間』思考。
丁松筠打破一般人對神父的印象,拿起吉他自彈自唱,用音樂、故事、演戲、英語教學、紀錄片等,讓他想分享的愛與價值,無遠弗屆。
我們常聽到「建設性批評」這個名詞,但是,人人都認為他們對孩子提出的批評都具有建設性,不是嗎?其實,很多批評根本沒有助益,充滿對孩子的評價。
無須耗費過多時間的小小樂趣,是每日的活力泉源。
接納來自於真實的對話,而我們首先要詢問別人為什麼做某些選擇,才能開啟這樣的對話。
這本書等於是十二本濃縮的小書,也可以說是將近一百二十多本好書的導讀。
一到五時因為上班時有說話的對象,所以都不會感覺孤單......
大家應該努力成為「專業人才」,或者也可以看成是「等級更高的專家」。
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