在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
有些人經濟無虞，可以過著悠然自在的老後生活，也有些人得仰賴年金，過著儉樸的老後人生。
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有些人經濟無虞，可以過著悠然自在的老後生活，也有些人得仰賴年金，過著儉樸的老後人生。前者一定幸福、後者就一定不幸嗎？並不盡然。決定幸福或不幸的，並不是環境本身，而是人有沒有盡力投入在當中經營自己的生活。
享有富裕的生活，卻只是沉浸在奢侈當中，缺乏實際經營生活的感覺；或者是過著儉樸生活，卻每天努力過活，感受到心靈的平和寧靜。到底哪一種生活比較幸福，相信不需要我贅述。
日本最知名的禪僧之一良寬，在山中蓋了簡陋的五合庵結廬修行，貫徹儉樸生活。聽起來有點像鄉野傳奇，據說他當時所有的家財只有一只托鉢。
他用托鉢煮飯，也當作餐具。生活可說是「清貧」的忠實寫照，卻深受村人敬愛，良寬禪師經常跟來五合庵的孩子一起開心玩耍，想必他一定百分之一百二十享受著這一生吧。
人生達人。我不禁想起這個形容詞。良寬禪師恬淡無欲的清明生活方式宛如超越時代，這是他深受眾人喜愛的最大理由。
要在什麼環境度過自己老後的生活，受到許多因素影響，或許無法全然自己選擇。不過任何人都可以積極面對，奮力把人生活得精采。「達人的境界」就是我們該前往的目標。
【書籍資訊】
《老後所煩惱的事，有九成都不會發生》
