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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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《反智》一書以「天花」及「麻疹」疫苗接種為案例,告訴我們如何識破種種迷惑人心的把戲、似是而非的話術,以及如何建立分析性思考的能力。
洪蘭《反智》書評, 而《反智》一書蒐羅了常見的推理謬誤、邏輯缺陷、數字迷思、偏見和陰謀論,以當今社會的著名事件和近代歷史的精采故事為例,告訴我們如何識破種種迷惑人心的把戲、似是而非的話術,以及如何建立分析性思考的能力。
我們不該相信某真理就是權威,因為這種想法會導致迷信教條。在追求真理的過程中,所有人都應當維持一個批判的態度,懷疑真實的訴求,不斷地找尋證據。
網路世界使得資訊傳播極為快速,這使我們處於容易快速反智的危險時期,此時唯有批判思考才是我們的安全閥。
由於將某個合理論點與另一個情緒化的誤解融合在一起,結果造成損害,引發了憤怒與噁心的反應。
我們往往太過強調自己的經驗,而排除其他的可能性。然而赤裸裸的現實是,不論我們的記憶還是我們的感知,都不見得可信。
統計數據的不透明度,加上人們普遍不會精算,使得統計的趨勢太容易被粗心的人錯誤解讀。
網路暴民的自以為是,唯有在攻擊目標被抹黑憎恨以及完全輾碎時,才能獲得滿足。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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