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會溝通的同事有祕密
為什麼大腦需要交朋友
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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對於年輕一代的讀者而言,本書不僅是了解台灣近代政治發展的敘事窗口,也是一面映照人生選擇與價值取捨的鏡子。書中無處不在的「責任」、「謙卑」與「努力」,與這一代人身處的中年焦慮與轉型挑戰形成強烈對話。
1997年胡志強返台出任外交部長,心繫台灣國際地位與人民尊嚴。他回顧從牛津到政壇的命運轉折,強調不追求名利,只求全力以赴。對家人、同仁、長官深懷感恩,並以「追求別人臉上的笑容」作為工作信念,寫下誠摯人生告白。
其實水良伯是用他的方式,在回應父親給他的生命教育:「人要苦幹」,隨著生命閱歷加深,他的回答大到響徹雲霄:「人要學習」。
只是,個人小歷史反映出的時代樣貌,不再是教科書上短短的一行,而是真真實實、有淚水、有歡笑的小農求生記。
「空的知識叫包裝,實用的知識才有效,而分辨的工夫叫做智慧。」水良伯再度如此耳提面命著。
我必須這樣說:「不曾走過的,怎麼懂得;沒有走過的是路,走過的才是人生。」水良伯加重語氣,一個字一個字吐出這些字。
簡單的事重複做,就會變專家。簡單的事用心做,就會變贏家。
伊東豊雄:「我們與其說台中大都會歌劇院是棟建築,不如說它是柔軟、謎樣的生物活動狀態。」
台中清水美食,以米糕著稱,其中「榮米糕」,味道較為清淡,是在地人的隱藏版。
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