登入/註冊
結帳
I人理財
藍海策略(全新擴增版):成功企業的價值創新策略
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
關閉
我曾看過許多生命力道頗強,卻沒做出什麼好事的人,因為他們沒有為自己心中的那股力道,找到想要的出口。
我們遲早會明白:緊張的情勢下更容易成就大事,逃避則一事無成。偉大成就不需要任何保證,甚至要避開保證。
我們不知道你所見為何,不曉得你所思所想。我們需要你的貢獻、你的遠見、你的真話。
熱情燒完之後還剩下什麼?你對一件事情堅持,它不是熱情,而可能是一個信念、一個執著,是對你生命來說很重要的一件事情。
不要把你的目光移開。直視機會,把握機會。
難怪我們不想發言,不想挺身而出,或者做了不起的大事。我們已經催眠自己,美好的感覺根本不足以超越痛苦的感覺。
第一次做某事,我們總是毫無準備。創造全新的美、用前所未有的方式和另一個人交流,我們毫無準備。
不要太快從零衝到六十。做大夢,但從小處著手。
人的一生,一定要努力避開一種人,那種時常潑你冷水的人。
立即報名!吳宜蓉《成為有歷史的人》新書線上講座,學習透過歷史思維培養競爭力
首頁
暢銷書
收藏
購物車
會員中心
Facebook
Line
複製連結