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藍海策略(全新擴增版):成功企業的價值創新策略
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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人生要細水長流,而非不斷衝刺,忙得氣喘吁吁。我相信盡量確保能長久持續下去的生活方式,才是完成好作品的基礎。
如果要讀者票選一位印象最為深刻的英國國王,那麼都鐸君主大概掄元無疑了:從結束「玫瑰戰爭」的亨利七世,到「血腥留名」的瑪麗一世,以及「永遠的處女」伊莉莎白一世,都鐸君王人人有段讓人傳誦不已的纏綿故事。
如果我能使時光倒轉,我絕不會不管妳,把自己關在另一個房間。我會跟妳去玻璃門廊。妳坐在書桌前,我則悄悄走到妳後面,把我的下巴靠在妳那溫暖的頭上,直到妳轉過頭來看我。
歡迎進入赤裸世界,祕密蕩然無存,隱私全部揭露。你,無處可藏。
爸那句「你們聽見沒有?」彷彿砸破窗子的磚頭。茱莉雅和我嚇得跳起來。「聽到了,爸爸。」
我們必須接受恐懼,與恐懼和平共處,聆聽並瞭解恐懼發出的警告,但僅僅局限於對我們有益的範圍內。當恐懼不再只是預告危險,而是成為危險本身,我們就必須對抗它。
過去我總是太過專注於「自己」的生命,因而忽視了「真正」的生命。
恐懼若能讓你意識到危險,便是你的朋友,但它若深植在你心中、控制你的生命,就不再是朋友。人無法生存在恐懼中,勇氣因而無比重要。
有天我走在忠孝東路上,突然一個長髮女孩叫住我,我以為是我政大或輔大的學生,但還是想不起來她是誰。她笑著告訴我,她以前名字叫國泰。那瞬間我很震撼,所有記憶統統混在一起─國泰?國泰是男的耶,怎麼變這樣?
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