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思考城堡
AI未來已來
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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我們總是會為自己訂立了許多的目標去執行,然而有時候訂定太遠的目標反而會讓挫敗感促使我們停滯不前,何不試試將這些大目標拆成一個個的小目標呢?逐步達成的成就感將更能推動我們向真的的目標邁進。
詢問消極員工對工作看法的理由只會增強他們對自身答案的想法,而詢問產生這種想法的好處反倒會促使他們重新思考如何改善。因此希望對方改變時,不妨讓對方想一想自己的主觀認定,思考一下「這種想法對現在的自己真的有幫助嗎」?
我們都想變成三頭六臂的超人,也告訴自己「我做得到」。但不幸的是,我們根本做不到,我們愈是以為自己做得到,就會做得愈糟。
工作是一種「生物」,它每天都在變化、進化。今天的工作方式,到了下個月未必依然是最好的做法。
練習不在多,而在準確度。愈快練好,就有愈多時間玩樂。
多數人在一天結束後,總有這樣的感覺。因為我們習慣遇事隨即反應,把寶貴時間浪費在處理各種突發事件,卻忽略真正重要的事(願景、家庭、人際關係、健康)。富蘭克林柯維公司結合最新的神經科學,以及在時間管理領域數十年的經驗與研究,透過5個關鍵選擇,針對二十一世紀重新定義時間管理訣竅,提高個人、團隊與組織的生產力,讓你在思考將時間、注意力與精力投入哪些事務時,做出影響重大的選擇。
至少每九十分鐘要從座位站起來,稍微活動一下,即使只是到茶水間倒杯水都好。
在工業時代,員工打卡是合理的規定,但是,上下班打卡對專業工作者毫無意義......
有時候一項工作需要眾人之力方可完成,但這樣的合作團隊卻又不需要永久存在,所以暫時的工作小組為此而生,也就是所謂的「委員會」,但是,委員會也可能會成為破壞力的孳生溫床。
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