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拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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你不可能做任何想做的事,所能做的僅是成為一個明天比今天更好的自己。
不要把注意力放在「沒有」的東西上,計算自己沒有這個,缺少那個,而是要去肯定自己「擁有」的部分。
容易擺脫負面思考的人,他們將人生視為衝浪,能夠接受各種高低起伏。因為無法預測何時會碰到什麼樣的浪濤〈變故〉,所以他們靈活採取行動。
「尊重」兩個字,不是施捨和同情的眼神而已,它應該是一種將心比心的公平對待。
無論一年、五年還是十年後的今天,每次回家經過門口的那一刻,我依舊會想起門前小豆那個「歡迎回來」的蹦跳身影,那個「一家團聚」的吼叫聲。離別,真不是件容易的事。
唯有提供價值給別人,才能獲得工作自由。創業一開始就懂得這點,之後的路就會好走許多。
要「人所欲,施於人」,而不要「己所欲,施於人」。
一隻雞只要有飛的夢想和勇氣,願意試著去拍動翅膀,就是鳥;一隻鳥,放棄了飛翔的念頭,連雞都不是。
假如收集與分析大數據是一件值得投資的事,組織也同樣值得花些心力想想,資料分析所得到的結果,會對決策與行動帶來何種影響。
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