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會溝通的同事有祕密
為什麼大腦需要交朋友
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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針對人生哲學、個人工作、生涯規畫、自我成長、潛能開發、人際關係、家庭經營、退休生活等與身心靈相關書籍。
難怪我們不想發言,不想挺身而出,或者做了不起的大事。我們已經催眠自己,美好的感覺根本不足以超越痛苦的感覺。
我的眼睛說:謝謝你。我看見你了。而他們的眼睛說:沒人曾看到過我。謝謝你。
「世上萬事萬物最終都是不如人意或無法依賴的,因為世事無常。」
運氣本來就是時好時壞。不要被謬論和情緒困惑,要懂得攻守並用,讓自己輸少一點,贏多一點,好運就會愈來愈明顯。
我開始思考這整起自發式的內心衝突是如何被觸動的,於是也發覺自己根本被小我牽著鼻子走。
第一次做某事,我們總是毫無準備。創造全新的美、用前所未有的方式和另一個人交流,我們毫無準備。
光是測試警報,卻沒有實際的行動演習,反而會更容易產生「正常化偏誤」的心理,要是哪天真的失火了,大家都還是不以為然。那會是多麼危險的狀況啊!
在這季節轉換的時節,讓天下文化跟你分享溫暖能量,助你好運!
請求是任何關係的根本基石。我們持續且通常非直接、無言地請求彼此─我們的老闆、配偶、朋友與員工─來建造並維持彼此的關係。
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