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會溝通的同事有祕密
為什麼大腦需要交朋友
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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針對人生哲學、個人工作、生涯規畫、自我成長、潛能開發、人際關係、家庭經營、退休生活等與身心靈相關書籍。
四十歲以前,我沒有選擇的權利,只是為了賺錢而工作,做的都不是最感興趣,也不是做得最好的事。
如果你等於自己所做的事的話,當你什麼事也沒做的時候,你又是誰呢?
活得有所選擇、具有好奇心與勇氣,從此以後,你再也不必陷在一種「一直換」的悲情中。
即使兩個人有相同的選擇,也常代表兩種不同的價值觀。你應該了解自己這種比較深層的想法與理念。
深省是指我們停下腳步,從內而外把人生看個透澈。也就是走得「更高」與「更深入」。
因為喜歡分享,我和妻子在貧困的日子裡,仍然覺得甜蜜,也因為鼓勵分享,我的企業裡常常出現許多很棒的創意。
民初作家魯迅曾說過:「希望,本無所謂有,也無所謂無,這就像地上的路,其實地上本沒有路,人走多了,便成了路。」
當「追求」的比例高,凡事主動處理,會比較開心;可是當「被要求」的比例提高,就沒那麼起勁。
我們要認清事實,人就是沒有辦法同時把所有事情做到最好,沒辦法同時實現所有目標。
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