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頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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四年沒去新加坡,王力行發行人重訪後發現,這個人口僅台灣四分之一的國家,卻擁有兩倍的人均所得。從疫情防控、社會福利、教育補助到住房政策,新加坡政府展現出「以人民利益為國力」的治理思維。見證李光耀精神如何深植國家治理,也提醒台灣:真正的國力,來自讓人民安心生活的制度與遠見。
馬凱碩在《見證亞洲世紀》中回憶在柬埔寨的第一次外交任務,讓我深刻體會到地緣政治的殘酷現實:小國如何在大國的博弈中求生?從修昔底德的古老教訓到柬埔寨的歷史,弱者的命運常常無法自控,而大國總是優先考慮自己的利益。
《見證亞洲世紀:馬凱碩回憶錄》中敘述馬凱碩的母親從巴基斯坦逃難到新加坡的故事,馬凱碩堅信他人生的第一個好運就是出生在新加坡。我非常確信,如果我沒有出生在新加坡,就不會擁有現在所享有的生活,雖然父親的長期賭博導致一家貧困潦倒,但回顧童年,新加坡在馬凱碩得以擺脫貧困並享受豐富的外交和學習生活上,扮演了關鍵的角色。
被國民稱為「五月魔咒」的房地產降溫措施,卻是大大降低了新加坡在亞洲金融風暴時所受傷害的最大功臣!
吳作棟作為李家權力轉接者,是一個極其艱難的工作,一方面要照顧到李光耀的意旨,又要將權力和平過渡到李光耀屬意的李顯龍,其走在平衡木上的戒慎概可想見。
相較於李光耀的「強勢」,吳作棟更是新加坡「務實」精神的奠基者,很多看似矛盾的言論和做法其實是一個尋求平衡的過程。
一九五五年四月,李光耀做為反對黨議員,曾多次主張政府不應該限制言論、出版等自由。僅僅四年後,人民行動黨成為執政黨後,李光耀對言論自由所持的觀點,就與過去還未上台時的觀點有越來越大的距離。
我希望把新加坡建造成馬來西亞的紐約的夢已經粉碎。現在我們只有分道揚鑣!—東姑阿都拉曼
一九六五年八月三十日,新加坡電視台播放一則震驚社會的新聞:總理李光耀揭露五年前查獲美國中央情報局人員企圖賄賂收買政治部一名警官的經過。
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