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逆齡密碼:每一口食物,都在決定你的老化速度
世界上最成功的專案
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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本書精彩豐富,談全球化,也談都市化;談危機,也談契機,談病,也談人。
台灣目前防疫很好,大概不能算是「後疫情」階段,但他山之石、可以攻錯,藉由他國的慘痛經驗,避免自己重蹈覆轍。
瘟疫肆虐的此刻,札卡瑞亞在這部來得迫切又及時的著作中,預言了後疫情時代的世界本質。
COVID-19應絕非公衛或政治上的單純議題,疫情帶來的影響深入每個人的生活,《後疫情效應》其實是每個人都需要研讀的重要著作。
聰明人會查核事實並關注辯論,但他們也會利用自己的知識證明並合理化自己原先就存在的偏見。
對真正的專家來說,最好的做法是什麼?答案是:讓大眾理解到底何謂科學,也就是科學的原理。
笨重的規矩和檢核,背後其實都有良好的意圖。但這些東西累積成幾百項常常互相干擾的要求後,快速和效率就成了不可能的夢想了。
專家和菁英應該花更多心力去思考如何與民眾建立連結,並以人民的需求為首要考量。菁英統治在道德上最大的問題,就是相信一個人只要成功、社會地位提升,本質上就會比凡夫俗子高一等。
健康是權利而保健是義務,防疫工作自然是人人有責。了解傳染病對人類歷史的衝擊,有助於體會防疫保健的己任
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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