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台北城南舊事
我從涅槃來
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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利用簡單的模型,將加薪政策與隱含收入分布進行連結,就能解釋為什麼收入分布更接近對數常態分布,而非常態分布。例如,大多數的企業組織以百分比方式計算加薪,表現優於平均的員工得到高百分比加薪,表現低於平均的員工得到低百分比加薪。
即使疫苗接種的益本比非常高,但就整體而言,接種疫苗仍然是對付疾病或後續相關醫療費用最有CP值的事。
2020年耶誕夜,英國脫歐正式拍板定案,然而這半年多以來,英國社會真的變得更好了嗎?近期英國缺工問題逐漸浮上檯面,首當其衝的就是畜牧業及物流業,長期仰賴季節性移工的這些行業缺少了勞動力的來源,開始影響英國人民的食衣住行,不僅連鎖速食業不得不停賣部分品項,就連超市貨架也沒有商品可上架...
要如何改變賽局,才能提升合作的機率?
協商的兩大利器,就是威脅和承諾,兩者間的選擇要看當時情境而定
人們因為需要解決問題,所以需要思考策略,而甚麼是最好的思考策略?
熟練多模型思考,您將兼備當前最需要的三種人才特質:擅長數理邏輯的工程人才、建構商業經濟模型的商務人才、以及理解人類行為的社會學人才。
模仿者動態(replicator dynamic,又稱為複製動態)是學者研究最多的社會學習模型。模仿者動態模型假設個人採取一項行動的機率,等於行動報酬和流行程度的乘積。
只要合作行動的利益相對夠大,並且最大族群規模相對於族群數量夠小,則群體選擇都能夠增加合作行為。
兩位重量級科技領袖程世嘉與簡立峰深入對談,解析AI浪潮下個人與企業的機會與挑戰
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