三個臭皮匠，真的勝過一個諸葛亮嗎？人類傾向合作而非獨立運作的原因是什麼？

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編按：一般來說，合作需要為群體貢獻，人們得採取對自己毫無利益的行動，因此合作行為並不一定全然對人們有利。然而在各種領域，卻都能發現合作行為，舉凡人類成立的各類組織，甚至各國之間的條約和國際法，都是人們合作的展現。
以下內容為《多模型思維》作者裴吉應用數學模型，討論合作如何產生、如何維持，以及為何人類持續創造更多合作行為：

個體選擇（individual selection）對背叛者有利，群體選擇卻對合作者有利。

這種緊張關係在各種生態、社會、政治和經濟情境下，都會發生，例如：根部和其他樹木合作的樹木個體，生長較差，但有助於造就更強健的生態系，讓樹林生長得更廣；合作團體中，合作者比背叛者獲得較少利益，但合作團體本身的規模卻會逐漸擴大；支持政黨的候選人比起重視自身的候選人，連任機會較小，但團結的政黨更有可能成長壯大；公司員工如果只學習對當下公司有用的技能，可能不會為自己帶來利益，但卻能讓公司的競爭力勝過其他公司。

只要合作行動的利益相對夠大，並且最大族群規模相對於族群數量夠小，則群體選擇都能夠增加合作行為。群體選擇的效力，部分取決於最大族群規模與族群數量之比。這項發現，揭露了競爭的必要性。

愈多族群意味著某個族群中所有人皆為合作者的可能性提高了，同時也隱含族群之間的競爭將更為激烈。更令人意外的結果為：最大族群規模愈小，愈能引發更多合作行為。較小的最大族群規模，可避免族群中的合作者被背叛者剝削，也就是限制了個體選擇效應。

群體選擇會增加合作的潛在可能性，這項發現可以應用到企業組織內。大部分的企業組織主要依照個人績效來發放獎金和福利，但若將員工分成小組互相競爭，並按照小組績效分配獎金和升遷機會，反倒能誘發合作行為。

如果把資源分配給小組，則個人會有誘因在小組中努力付出，也就是與小組成員密切合作。 如果合作利益夠高，而且各小組人數相對於小組數量足夠少，則這些誘因應該更能提高小組內的合作行為。

評估群體選擇的潛在影響時，必須仔細考量心思細膩的個人決策者。樹木適應速度較慢，因此群體選擇不必運作太快；但人類適應速度快，因此如果個人背叛誘因極高，則群體選擇也必須相應，以更快的速度運作。

然而，人們也會意識到群體選擇效應，於是可能會更加認真的面對團體之間的競爭，並曉得打造強大的團體也能讓自己獲利，因而促進合作行為產生。

【書籍資訊】
《多模型思維》

出版日期：2021.01.28