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拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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緊扣產業趨勢、商業脈動,創新思維、創業精神心法、創業個案分享等書籍。
前陣子Amazon Go 無人商店的消息一出,立刻吸引了大家的注意。在人工智慧發展愈臻成熟的現代,也為我們的生活帶來許多的改變,從語音辨識、翻譯到生活助理般的智能音箱Echo,甚至是最新的無人商店,曾經想像過的智能生活也正悄悄地實現。
在現在的科技時代,人工智慧的應用已遍及我們的生活中,除了像智能助理、AlphaGo以外,就連被視為是上一個世紀的搜尋引擎也悄悄的進步,而人工智慧正是撐起我們現在每天各種搜尋的重要支柱。
隨著ChatGPT、AI人工智慧的發展,關於AI取代我們目前工作的論點一直被廣泛的討論,對於目前的工作,AI真的能做得更好嗎?而我們又該何去何從?樂觀、悲觀兩大說法
機器、平台、群眾三大力量的交互作用,更需要運用區塊鏈這個技術,因為群眾的投入將帶來個人資料的各種使用權問題。
有一則老笑話是,在未來的工廠裡,將有兩名員工:一個人和一條狗,人的職務是餵狗,狗的職務是看人,不讓人碰觸任何機器。
他們敏銳的看到,隨著科技革命和資訊革命的發生,世界已經進入數位時代,變革快速出現,而人類的思維卻總是處於脫節狀態。
Safecast的案例,顯示一種明顯更有效率的智慧資本與實物資本組織方式:在需要時,從參與者的人脈中拉進資源,而不是在平日儲存物質與資訊。
想知道該怎麼做,得先搞清楚為什麼會變成現在這樣。麥克費與布林優夫森以清澈精準的目光,將改變世界運作的架構攤開在我們眼前。
Airbnb 平台對飯店業造成的破壞,發生在我們預期的地方,也就是兩種產品的交界處。
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