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和平幸福,百年深耕
致富心態(全球暢銷千萬增訂版)
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
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緊扣產業趨勢、商業脈動,創新思維、創業精神心法、創業個案分享等書籍。
創業者在創業時,一定要把某樣東西真的壟斷了,再做下一件事,因為創業時專注是非常重要的,一開始什麼都做,最後什麼都做不好。
如果用常態分布的思維來想問題,覺得自己只要比「平均水準」好30%、50%就夠了,那你就一定失敗。
2010年蘋果發表會上,賈伯斯(Steve Jobs)公開發表了iPad。2010年底,賈伯斯告訴《紐約時報》記者比爾頓(Nick Bilton),他的孩子從沒用過iPad。「我們在家會限制孩子對科技產品的使用。」
面對未來,許多早已步入職場的資深 人士,都難免會感到不安:我能夠適應 AI 時代的工作嗎?
1996年1月中,距離第一屆台灣總統直選的大日子,只剩倒數不到一百天。 當時擔任交通部部長的劉兆玄面見總統李登輝,報告「電信三法」引發的大規模抗爭處理時,面對場面可能失控的危機,劉兆玄嚴肅而堅定地對李登輝說:「報告總統,這次一定會過,也一定要過,now or never!」
你還記得你壓製 MP3 的第一張專輯是哪張嗎?
賈伯斯從牛仔褲口袋掏出第一支iPhone,跟我說:『約翰,這玩意兒簡直把我們給搞慘了,這是我們做過最難的東西。
基本上,乖乖工作40年然後穩定退休的生涯規劃已經在瓦解了。取而代之的會是更彈性的勞務契約,更彈性的上班工時與地點。同時間,誰能妥善運用「超新星」的力量誰就是贏家。
我認為面對加速時代,我們必須先把知識經濟的活力找回來,讓正循環開始啟動。
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