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拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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緊扣產業趨勢、商業脈動,創新思維、創業精神心法、創業個案分享等書籍。
書中討論到有許多不同類型的公司成功與失敗轉型個案,讓我們在閱讀時可以思考比較不同客觀環境下的可能選項
《AI 2041》一書中的故事,是AI 的故事,更是攸關人類未來的故事。讓我們譜寫人類與AI 和諧共鳴的樂章,毫無疑問,這必將是人類有史以來最偉大的成就!
應該是你的AI 鬼魂─ 說出『你不也是她們中的一員嗎』時,那種強烈的震撼讓我落淚。這真的全都是AI 的功勞嗎?
或許在疫情爆發後的未來,我們將學著和病毒共存,而人們對身體接觸的擔憂,也為機器人行業創造了許多機會,但在人性情感展現的方面,又會面臨甚麼挑戰?
我深深相信,AI 將在極大程度上推動人類社會的發展,透過很多實際應用場景,為人類帶來巨大的驚喜。
網際網路幫我們開了世界之窗,社群媒體卻限制我們認識世界的路徑與方向,演算法雖然讓我們的消費選擇更便利,卻也侷限了生活世界的多樣性。《宣傳機器》到底是如何讓我們進入,並陷入臉書等社群媒體佈下的天羅地網?
透過AI重新定義典範轉移,重新定義員工技能、部門功能、組織效能;這包含了數位工具的採用、營運流程的應變調適、組織的決策與文化轉變。
我們在不知不覺中作出選擇,還自以為擁有主導權,其實我們只是被控制了,被捲入了社群媒體洪流之中而不自覺。
所謂的數位轉型,是當傳統型組織導入數位營運的同時,仍保有過去所積累的文化及競爭優勢,在新與舊的交織之間啟動全新一波的成長動能。
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