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拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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緊扣產業趨勢、商業脈動,創新思維、創業精神心法、創業個案分享等書籍。
人們看到「讚」會刺激多巴胺系統,鼓勵我們在線上尋求社交認同。
這部宣傳機器除了傳播行為,也會傳播情緒。
人們看了假新聞會上當,是因為他們沒有思考,而不是因為他們帶著動機或以保護身分的方式去思考。
在亞馬遜,員工向來有話直說,貝佐斯就是這樣的人,他相信真理愈辯愈明,有時只有透過激烈的唇槍舌戰,才能顯現點子和不同的看法。
未來總在我們還沒察覺之前就已到來,我們必須立即開始思考與準備!
人們應該學會執行讓機器與人類互補合作的任務,而非讓機器替代人類的任務。
線上教學無須限制學生數量,經濟學家可能會說這是沒有「擁擠效應」(congestion effects)。
未來最強大的機器很可能就是最充分發揮數據、軟體及硬體這三種資源的佼佼者。
機器或許依舊有能力執行需要人類發揮同理心、判斷力或創造力來完成的任務,只不過它們是通過一條和我們完全不同的途徑。
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