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藍海策略(全新擴增版):成功企業的價值創新策略
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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基本上,「表明決心、作出承諾」是表達公司資源與意圖的一種形式。
如果不用幾小時好好安排一個職位,找最合適的人來擔任,以後就得花幾百個小時的時間來收拾這個爛攤子。
員工聰明很重要,但不是唯一條件,絕頂聰明的員工也可能是最差勁的員工。
繼破壞性創新之後,企業生存的新競爭策略。
你的部屬不是不聽話,也不是聽不懂你的話……
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