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現代文明的批判(紀念版)
不吵架也能贏的溝通術
你是否相信自己的政治立場是經過深思熟慮後的選擇?根據《善惡》所引用的心理實驗,事實可能恰好相反。研究顯示,我們的政治信念其實非常容易被操弄與扭曲,甚至能在不知情的情況下為完全相反的立場辯護...
皮徹鎮的礦業繁榮最終將小鎮毒害成鬼城,河內老鼠大屠殺也因錯誤誘因讓問題惡化。《達爾文陷阱》寫下這些故事正揭示了人類短視行為帶來的代價,提醒我們必須重新調整價值與制度,才能避免重蹈覆轍。
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在《心態致勝領導學》書中,提到兩種建立自己合作成長文化的方法,你可以思考一下,該如何重新設計激勵和評估機制,對發展最快或展現出能夠一起創新的個人和團隊給予重視。如果公司表揚最能促進跨團隊或跨部門合作的專案呢?公司甚至可以挑戰團隊,要團隊提出具有成長心態的競爭方式,並把這當作團隊的首要任務。
2006年一個重要的日子,瑪麗.墨菲走進我的辦公室。當時,她是史丹佛大學系上一位備受肯定的研究生,所以當她找我談話時我很高興,我迫不及待想聽她要說些什麼。當時的我完全不知道,那次談話之後我們會建立起密切的關係...
馬斯克對 NASA 和 SpaceX 之間的巨大差異做出絕佳總結:「我的一句座右銘是:『如果時間表很鬆散,那就錯了。如果很緊湊,那就對了。』商業極客最基本的工作之一,就是加快他們所涉足產業的脈動速度,即迭代和創新的腳步。
《明茲伯格談高效團隊》以絕頂精妙的比喻、豐富啟發的圖解,打破僵化的組織思考框架,重新探究組織運作的本質,激發讀者深度思考:何種組織架構才能幫助企業創造優異績效?
明茲伯格指出,嚴格來說,有些政治遊戲是不正當的,例如加盟與依附、作威作福、爭奪預算、業務單位與幕僚單位對立,然而它們與正式職權的影響力體系卻是相互共存的;事實上,若無後者,它們無法單獨存在。至於其他的政治遊戲,例如造反與顛覆,則通常會發生在與當權者對抗時。
明茲伯格指出,管理者如何可能同時應付如此多的難題?關鍵在於:面對它們,盡量減輕它們帶來的影響。這些難題並非額外干擾,它們就是管理工作本身!因此,管理就像在一條條彼此交織的高空繩索上踽踽而行,管理者必須做好平衡,一種動態性的平衡。
正所謂太陽底下沒有新鮮事,管理的各種關卡與難題,儘管可以參考管理大師們的智慧,然而當管理者自己面對難關,挫折與自我懷疑卻仍是個人的、痛苦的經驗。
你的部屬不是不聽話,也不是聽不懂你的話……
9/14郝旭烈年度實體講座|思維進化 × 決策升級 最後晚鳥機會別錯過
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