全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》，作者提到黃仁勳作為輝達的執行長，他的領導風格充滿矛盾：他一方面嚴厲批評員工，公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓；另一方面，他也以情感聯繫員工，甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中，感到疲憊、委屈或困惑？這本由思維槓桿所撰寫的書，正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗，將日常的人際互動轉化為修練自我的機會，帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線，找回與自己、與他人連結的自由與自在。
明茲伯格指出，管理者如何可能同時應付如此多的難題？關鍵在於：面對它們，盡量減輕它們帶來的影響。這些難題並非額外干擾，它們就是管理工作本身！因此，管理就像在一條條彼此交織的高空繩索上踽踽而行，管理者必須做好平衡，一種動態性的平衡。
圖片來源：Pexel
為真正了解管理工作的高度複雜性，請思考下列難題。這裡所謂的難題，是指那些雖可以緩解，但難以避免或徹底解決的問題。以下是常見的八個管理難題：
這大概是所有管理難題中最基本的一個，困擾著每一個管理者。在如此忙亂的職務上，光是思考，就已經夠頭痛了，更別提事先考慮了，該如何規劃，如何策略化呢？換個方式來說，在成事的壓力如此大之下，要如何深入，不流於膚淺呢？
管理的本質就是與被管理的那些事保持距離，試問，在這原則下，要如何保持消息靈通，保持聯繫呢？昨天，你撰寫文章，今天，你管理一群撰寫文章的教授。
組織的世界被分解成小塊，例如：部門與事業單位、產品與服務、計畫與預算等等，管理者應該督導及整合這一切令人困惑的事務。但是，在一個被分析得如此支離破碎的世界中，要如何加以整合？
許多最重要且必須管理的東西往往不容易衡量（例如組織文化和管理階層本身）。那麼，該如何管理那些你無法有效衡量的東西？
連結工作做得好的管理者能夠獲得大量資訊，但其中很多是非正式資訊（例如個人看法、傳聞、八卦等等）。那麼，在這麼多資訊是個人性、口頭性、私密性的情況下，管理者該如何把工作授權出去？
當管理者為更深入了解情況而延遲做出決定時，所有人可能因此無法行動；但管理者若躁進的選擇立即開始行動，也不是更明智之舉。該如何在一個複雜而微妙的世界之中果斷行動，並避免落入「因過度分析而癱瘓」和「因衝動行事而滅絕」的陷阱？
「經常變革」與「一成不變」同樣可能導致組織功能失常。在維持組織正常運作的前提下，如何管理變革？
管理階層必須展現自信，誰也不想被害怕行動的人管理，同樣地，誰也不想被總是大膽無畏地行動的人管理。所以，如何保持足夠程度的自信，但又不過度自信而變得自負傲慢？
管理者如何可能同時應付如此多的難題？關鍵在於：面對它們，盡量減輕它們帶來的影響。這些難題並非額外干擾，它們就是管理工作本身！因此，管理就像在一條條彼此交織的高空繩索上踽踽而行，管理者必須做好平衡，一種動態性的平衡。
