前IMF首席經濟學家羅格夫在自序中指出，全球金融體系正處於關鍵轉折點。過去低通膨、低利率的美元時代可能結束，未來10年通膨與利率都有可能上升。美元長期主導全球金融，但面對美國債務問題、政治失能及中國崛起，其霸權地位正受到挑戰。自序回顧歷史金融危機與政策經驗，提醒讀者理解債務、通膨與利率的風險，以及全球貨幣體系未來可能出現的動盪。
高希均教授回顧在台大、清大與中興大學的教學與畢業典禮致詞經驗，分享對年輕人的期許。他強調，畢業生應跨越專業、本土、兩岸、財富與意識型態的門檻，勇於承擔社會責任；同時呼籲受過良好教育的人，積極參與台灣現代化與文明社會的建構，兼顧物質與精神的付出，成為具格局與奉獻精神的新世代公民。
明茲伯格指出，管理者如何可能同時應付如此多的難題？關鍵在於：面對它們，盡量減輕它們帶來的影響。這些難題並非額外干擾，它們就是管理工作本身！因此，管理就像在一條條彼此交織的高空繩索上踽踽而行，管理者必須做好平衡，一種動態性的平衡。
圖片來源：Pexel
為真正了解管理工作的高度複雜性，請思考下列難題。這裡所謂的難題，是指那些雖可以緩解，但難以避免或徹底解決的問題。以下是常見的八個管理難題：
這大概是所有管理難題中最基本的一個，困擾著每一個管理者。在如此忙亂的職務上，光是思考，就已經夠頭痛了，更別提事先考慮了，該如何規劃，如何策略化呢？換個方式來說，在成事的壓力如此大之下，要如何深入，不流於膚淺呢？
管理的本質就是與被管理的那些事保持距離，試問，在這原則下，要如何保持消息靈通，保持聯繫呢？昨天，你撰寫文章，今天，你管理一群撰寫文章的教授。
組織的世界被分解成小塊，例如：部門與事業單位、產品與服務、計畫與預算等等，管理者應該督導及整合這一切令人困惑的事務。但是，在一個被分析得如此支離破碎的世界中，要如何加以整合？
許多最重要且必須管理的東西往往不容易衡量（例如組織文化和管理階層本身）。那麼，該如何管理那些你無法有效衡量的東西？
連結工作做得好的管理者能夠獲得大量資訊，但其中很多是非正式資訊（例如個人看法、傳聞、八卦等等）。那麼，在這麼多資訊是個人性、口頭性、私密性的情況下，管理者該如何把工作授權出去？
當管理者為更深入了解情況而延遲做出決定時，所有人可能因此無法行動；但管理者若躁進的選擇立即開始行動，也不是更明智之舉。該如何在一個複雜而微妙的世界之中果斷行動，並避免落入「因過度分析而癱瘓」和「因衝動行事而滅絕」的陷阱？
「經常變革」與「一成不變」同樣可能導致組織功能失常。在維持組織正常運作的前提下，如何管理變革？
管理階層必須展現自信，誰也不想被害怕行動的人管理，同樣地，誰也不想被總是大膽無畏地行動的人管理。所以，如何保持足夠程度的自信，但又不過度自信而變得自負傲慢？
管理者如何可能同時應付如此多的難題？關鍵在於：面對它們，盡量減輕它們帶來的影響。這些難題並非額外干擾，它們就是管理工作本身！因此，管理就像在一條條彼此交織的高空繩索上踽踽而行，管理者必須做好平衡，一種動態性的平衡。
