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為什麼大腦需要交朋友
逆齡密碼:每一口食物,都在決定你的老化速度
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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《哈佛商業評論》集聚最具智慧的管理思維。透過旗艦雜誌、12個國際授權版本、哈佛商業評論出版社的書籍、HBR網站上公布的數位內容與工具,提供世界各地專業人士嚴謹的見解與最佳實務,更有效的引導他們與組織,並產生積極的影響。
2006年9月,遠見.天下文化事業群將《哈佛商業評論》引入台灣,將英文版紙本最新文章,及官網數位文章、影音內容等,與台灣讀者同步分享。同時每期也輔以台灣的案例報導,及本地專家、學者撰文,讓本刊兼具全球和在地觀點。讀者只要勤讀《哈佛商業評論》,就能掌握最好的學習機會,成為更好的人才。
哈佛商業評論推薦必讀AI趨勢
哈佛商業評論最有影響力的30篇文章
《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》這本書收錄《哈佛商業評論》自創刊以來最具影響力的重要構想。雖然在職場中擁有自我認知的人頗具價值,但哈佛大學的心理學博士丹尼爾‧高曼的研究中卻顯示,高階主管在尋找有潛力成為領導人的人才時,不夠重視自我認知。而所有高效能領導人都擁有的特質....
面對破壞式技術時,很少有公司能克服規模或成功的障礙,這其實並不令人意外。但這是可以做到的。以下是摘選自《哈佛商業評論》1995年1月至2月號〈掌握破壞式技術浪潮〉一文中偵測並培養破壞式技術的方法。
除了極少數偉大的藝術家、科學家與運動員,很少人的工作是單打獨鬥,全靠一己之力取得成果。大多數人都與別人共事,一起達成目標,不論你是組織的一員或獨立工作者都一樣。要做好自我管理,必須負起人際關係的責任,這可以分為兩部分來說......
也許我們心中都曾有過夢想,但很少人真的會選擇奔向夢想轉換職業。因為轉換成本好像太高,而成功的可能性卻又太微小。「夢想不能當飯吃」真的嗎?摘自《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》之一,來自前摩根大通副總裁卡比爾•賽加爾的職涯建議!
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