《明茲伯格談高效團隊》編輯導讀：了解各種組織類型，量身打造真正具競爭力的高效團隊

圖片來源：Pexel

黃麗瑾/天下文化特約編輯

許多經理人在思考如何幫助企業創造優異績效時，總會不斷思索幾個重要問題： 

「如何凝聚向心力，打造一支朝氣蓬勃、眾人一心的高效團隊？」
「如何透過組織改組，解決組織問題，增加競爭力？」
「如何擘劃新的策略規劃，推動組織各部門的政策及行動方向？」 

如果將上述三個問題請教知名管理大師亨利•明茲伯格（Henry Mintzberg），他可能會語帶幽默卻一針見血地回答： 

● 最糟糕的管理方式，就是相信有一種建構組織的「最佳」方法。
● 組織架構真的是企業績效的關鍵？組織架構圖真正反映出的，或許是人們對於權力及地位的迷戀。
●「策略規劃」是個矛盾詞，因為制定者往往認定策略執行期間不需要再做任何調整。 

明茲伯格是當代研究組織與策略管理的重要學者和思想家。湯姆‧畢德士（Tom Peters）讚譽「明茲伯格可能是當今世上最重要的管理思想家」；蓋瑞‧哈默爾（Gary Hamel）說：「我喜歡明茲伯格的五個理由如下：他是世界級的偶像破壞者；他對企業組織中的種種亂象深感興趣；他是一位說故事高手；他能兼顧理論與務實；他從不相信簡單的答案。」 

本書是明茲伯格匯聚半個世紀以來對組織設計及其運作的研究與思考，厚積而薄發的集大成之作，精確解剖組織這個「奇特生物」，建構出畢生最完整的組織管理「分析架構」。 

他以「組織」議題為核心，提出7種組織設計架構及7股驅動組織運作的作用力，同時匯集數十年來對於「管理」、「決策」及「策略形成」的理解與實務觀察，讓所有身在組織、需要了解組織、希望讓組織變得更好的人都能從中獲益。 

本書以絕頂精妙的比喻、豐富啟發的圖解，打破僵化的組織思考框架，重新探究組織運作的本質，激發讀者深度思考：何種組織架構才能幫助企業創造優異績效？ 

沒有完美的組織架構，只有適合自己的組織架構。
唯有破除疆界、跳脫框架，團隊才能自由揮灑。 

期盼《明茲伯格談高效團隊》陪伴讀者在面對變化迅速的經營環境，深度了解各種組織類型的適用情境，以及成員扮演的角色與發揮的作用，找出最理想的組織架構，量身打造真正具有競爭力的高效團隊！

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