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黑松百年之道
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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我們必須用更謹慎、更宏觀的觀點來看經濟成長:並非所有創新思維都得以讓我們的選擇變得更多、更好,有些創新思維有好的一面,也有壞的地方。
或許我們對現況感到失望,但現在開始行動還不算遲,這不只是為了讓自己的生活過得更好,也為了替下一代打下永續發展的根基,創造更美好的未來。
由於只有生病或即將需要醫療保險的人才會投保,保費因而被迫提高
將生產活動留給民間部門是最佳的選擇,但這並不代表該放任民間部門為所欲為,而應該進行適度監理。
危機發生很容易讓你聲名鵲起,但危機來臨也可以讓你一夕之間臭名昭彰
人類時常靠著心理邏輯做決策,卻又對此毫無感覺
薪酬結構的設定是引爆七十五年來最大規模金融崩潰的關鍵因素。
我們之所以不會問些基礎的問題,是因為一旦大腦提出某個所謂合理的答案,我們就不會想再尋找「更好」的答案;但如果發揮一點鍊金術,就是有可能找出更好的答案。
他說的其實就是生物學家所謂的「昂貴訊號理論」:我們認定某事物具備的意義和重要性,與傳遞這項事物時需要的費用成正比。
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