財經企管

掌握企業的成敗，Ｓ曲線是關鍵！賈伯斯如何在人生巔峰處轉彎，帶領蘋果再創高峰？

S曲線也可以說明我們的人生，以及組織、企業、政府、帝國與同盟、民主制度與相關機構的發展歷程。

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當個好主管並不難！先搞清楚，你是個領導者還是管理者？

領導談的是願景、使命和熱情；管理則討論目標、控制和效率。

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「別讓工作定義了你！」自身的價值，來自於對自我的理想

那只是我做的工作，不能代表我這個人。我希望有朝一日，我的工作也能反映出我是什麼樣的人。

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人生的前50年，是在尋找自我；而後50年，則是在活出自我…

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「有一種毒藥叫成功！」趁早做出你的S曲線，別讓安逸成為失敗的關鍵

假使你覺得完全舒服自在，生活和工作全在掌控之下，或許你正誤把安全的幻象當做安逸的藉口。

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為何開會總是避重就輕？問題在於「防衛反應」2個方法，幫助團隊促進溝通力

習慣性防衛是對一項問題的反應，而此處的問題被定義為「已經知道的」和「需要知道的」兩者之間的「學習差距」

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駕馭變化的Scrum工作法

我們要抗拒這種變化，還是主動去駕馭變化？現在就是做決定的時候了！

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決策速度愈快，愈比別人多出40%的成功率！別讓優柔寡斷成為了事業的絆腳石

只有真正掌握最多資訊、了解最深入的人才能做決定。這也是整個團隊作業可以加快速度的原因

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事情多到做不完？提升效率，先懂得向主管說「不」

把目標從注重產出（讓大家都很忙）轉變成創造成果（真正把工作完成），整個組織就像是脫胎換骨，成果非常顯著。