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AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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著重國內外企業管理知識,涵蓋卓越領導、ESG趨勢新知、永續創新等書籍。
假使你覺得完全舒服自在,生活和工作全在掌控之下,或許你正誤把安全的幻象當做安逸的藉口。
習慣性防衛是對一項問題的反應,而此處的問題被定義為「已經知道的」和「需要知道的」兩者之間的「學習差距」
我們要抗拒這種變化,還是主動去駕馭變化?現在就是做決定的時候了!
只有真正掌握最多資訊、了解最深入的人才能做決定。這也是整個團隊作業可以加快速度的原因
把目標從注重產出(讓大家都很忙)轉變成創造成果(真正把工作完成),整個組織就像是脫胎換骨,成果非常顯著。
最優秀的組織會從自己的錯誤和成功中學習,有系統的運用這些經驗教訓不斷改進
「就按照你們認為最好的方式來工作,讓親自執行工作的人來負責。」
遠距工作者想打混摸魚並不簡單。
幫助遠距工作者脫離困境的最好方法,就是將這些障礙全數排除……
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