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思考城堡
AI未來已來
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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著重國內外企業管理知識,涵蓋卓越領導、ESG趨勢新知、永續創新等書籍。
基本上,「表明決心、作出承諾」是表達公司資源與意圖的一種形式。
不過人的一生必定得有一個時刻,開始學著獲勝、不屈不撓、克服逆境,以及學著接受指導。
組織的設計和管理方式、人們定義工作的方式、員工被教育與互動的方式,這些在在是基本的學習智障。
雖然這些平台都有些許不同,不過這裡整理出一些在平台世界增加接案機會的原則。
韓第是英國當代管理學大師,他提出了很多的觀念都對管理界有很大的貢獻,包括「組合式生活」、「S曲線」、「跳蚤工作者」等等
2020年7月15日「振興三倍券」正式上路,然而,卻有民眾將其與2009年所發放的「消費券」作為比較
韓第將過去的經驗精煉成21封信件,清晰而樂觀的探討人生、家人、工作、金錢、甚至信仰等諸多問題,他要提醒讀者可能面臨的挑戰與機會,引領讀者思考。
始終被模仿,從未被超越
透過甜甜圈原理,我們可以在「必須做」與「做得到」的事情之間找到平衡點
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