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拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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一昧追求報酬率,把業務漸漸外包出去,之後就難有什麼表現。
其實你不是抱怨不公平,只是憤恨你不是受益的那個人。
窮人思維的人怕什麼?怕失去既有的。富人思維的人怕什麼?怕自己被既有的東西綁架。
這本書等於是十二本濃縮的小書,也可以說是將近一百二十多本好書的導讀。
投入時間之前,請先判斷,哪些人讓你不快樂?哪些人會吸光你的能量?明知問題操之在人,就別再勉強自己,不如接受事實,保持距離也很好。
一到五時因為上班時有說話的對象,所以都不會感覺孤單......
具體來說,聽別人說話時,需要注意哪些事呢?我試著整理了一些重點,提供讀者做為參考。
失敗是絕對無法避免的。但是所謂的「不失敗」,從長遠的眼光來看,就會變成最大的失敗。
發生好事就開心歡喜,發生壞事就鬱卒?那不就跟狗沒什麼兩樣嗎?人類啊!應該是可以控制自己情緒的生物。
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