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拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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羅振宇的觀點透過網路傳播,充分體現自媒體結合網路產生了無遠弗屆的影響力,也由於一小群人對於傳遞知識的堅持和努力,漸漸感染更多的年輕人。
創業者不見得在智力或者說思考能力上異乎常人,他們真正領先的是行動能力。
「從哪裡跌倒,就從哪裡爬起來!」多麼耳熟能詳的一句話;然而,對很多人來說,生命只能有一次的墜跌。
成功者的很多故事聽聽就好,因為只要成功了,那些故事放到誰的身上都是傳奇。
善用「對,而且」的法則,它是開啟每一扇值得開啟的大門鑰匙。
身處競爭激烈的職場中,要懂得用不同的角度來觀察全局,同時也要因應組織變形的各種可能。
我個人認為游泳池就像是人生,我們要選擇一輩子在池邊戲水,還是要勇敢的選擇水道比賽,抉擇不同,人生際運就此不同。
每一個人的自我,都像蓮花,出自污泥(大地),向上生長。有核心,並且可以發展為六瓣蓮花。
重點並非思考「自己的意見是什麼?」而是要思考「如果是我,我會採取什麼樣的行動?」並把想法落實到行動上。
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