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思考城堡
AI未來已來
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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財經洞察、商業趨勢、投資趨勢及全球經濟發展等書籍。
優良的判斷取決於你的所知、你的思考能力、還有你的思考方法。
只要有判斷,就會有雜訊,而且在日常生活中,雜訊比你以為的還要多。
透過AI重新定義典範轉移,重新定義員工技能、部門功能、組織效能;這包含了數位工具的採用、營運流程的應變調適、組織的決策與文化轉變。
群體極化(group polarization):在經過討論之後,群體最後的決定往往要比他們個人原本的傾向要來得極端。
社會壓力和資訊瀑布一樣,可能誇大先發言者的信念。
我們很少有機會注意到我們一致同意的規則是模糊的,足以消除一些可能雜訊性,卻無法一起積極的對某種情況做出反應。
偏誤是大明星,雜訊只是跑龍套的小角色,常常上不了舞台。
所謂的數位轉型,是當傳統型組織導入數位營運的同時,仍保有過去所積累的文化及競爭優勢,在新與舊的交織之間啟動全新一波的成長動能。
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