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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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紐約大學社會學教授,著作包含《獨居時代:一個人住,因為我可以》,文章曾披露於《紐約客》雜誌與《滾石》雜誌,並曾參與廣播節目「美國生活」(This American Life)。
救救我的羅曼史
誰發最後一筆簡訊,誰就輸了!
年輕世代不論做哪方面的溝通,多半透過手機,就連分手也……
一項調查指出,只要還能看到舊愛的臉書,大部分的人有時會看看對方動態……
你真的比較希望被明白拒絕嗎?
明確的邀約、具體的時間地點,是成功的第一步!
你與別人在線上互動,都會留下可循的蹤跡。你既知道有這些蹤跡的存在,對伴侶手機裡的祕密不免好奇,很可能促使你採取「窺探」行動。
看著iPhone上出現跳動的小點點。小點點告訴你對方正在打字,可是,幾秒鐘後……小點點消失了!沒有回訊息!
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