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戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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《紐約時報》、《財星》(Fortune)、《跑者世界》(Runner’s World)等雜誌撰稿記者,與他人合著有《長跑》(The Long Run)。曾於理海大學(Lehigh University)、烏爾辛納斯學院(Ursinus College)與奧勒岡大學教授新聞學,現與妻子及兩個孩子居住在賓州理海谷。
金牌法則
我指導的對象,有一天將會在粉絲與觀眾面前,以及高水準對手的競爭下表現。基本上,那就是一個充滿壓力的處境。所以我覺得,我需要在日常的訓練中施加某種程度的壓力,好讓我的選手準備好面對比賽日的壓力。
做為奧運等級運動員的教練,人們常常用我的選手贏得的獎牌與打破的世界紀錄來衡量我。是的,我並不覺得這有什麼問題,這種衡量標準一直是我這一行的一部分。
麥可.菲爾普斯與艾莉森.施米特有很多共同點,這兩個人成為隊友已經超過十年。在2000年代中期,我身兼密西根大學教練,同時指導一支俱樂部游泳隊,他們就是在那支隊伍中開始一起游泳。
目前為止,關於我指導的游泳選手,我說了不少。現在,讓我談談我自己的游泳生涯。直到11歲,我才成為一個競爭型的泳者,從很多角度來看,如果想有機會得到國家級的成就,這時起步已經晚了,像麥可就是在5歲時開始游泳。話雖如此,我愛上游泳,就像魚愛上水。
面對每日的工作與熱情,不管是游泳、會計、園藝或是諮詢,你必須擁有一種讓自己專注於表現出眾的心態。
我個人認為游泳池就像是人生,我們要選擇一輩子在池邊戲水,還是要勇敢的選擇水道比賽,抉擇不同,人生際運就此不同。
要達成夢想的願景,我們需要犧牲很多。然而,完成的時刻一旦到來,我們一定要停下腳步,反省並思考被完成與發現的事情。
如果沒有鮑伯,我就沒有機會創下那些我所創下的紀錄,或是贏下那些我所贏下的獎牌......
你必須知道,在未來旅途上的某一天,自己想要去哪裡,想要做什麼,想要成為什麼樣的人。
教練的工作不是留下完美的選手,然後擺脫不完美的選手,而是試圖讓每個人都能發揮他的潛力......
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