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競合力點亮醫療
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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臺北醫學大學董事長
臺北醫學大學董事長陳瑞杰回顧北醫體系 HIS 2.0 至 HIS 3.0 的跨院整合歷程,探討資料治理、智慧醫療與 AI 時代下的數位轉型與永續發展。
臺北醫學大學董事長陳瑞杰於推薦序中表示,藥學人不僅在臨床與實驗室守護用藥安全,更是推動醫療制度優化的關鍵力量。本書記錄了不同世代藥學人如何回應時代需求、打破個人英雄主義,透過嚴謹的專業文化與公共視角,一步步建立產業標準並累積社會信任。
北醫大從事國際醫療援助至今已超過 20 年之久,包括附屬醫院的醫療團,乃至於服務性的學生社團,早已超越臺灣的山地離島,深入世界邊陲地區。在這些地方,我們發揮了醫療專業與人道精神,積極響應並幫助全球醫療發展。
北醫大董座陳瑞杰在《荒丘崛起的醫學中心》推薦序中說:「不要再說『北醫沒有富爸爸』!」我們應該要體悟到,北醫體系是非營利的私人財團法人機構,但非營利不等於不獲利,只是我們追求營利不是為了獲利,而是為了組織能夠永續,才能教好學生、照顧民眾健康,乃至承擔起社會責任,打造一個可以引領社會進步的教育醫療機構。這是我們存在的價値,也是我希望透過本書傳遞的精神,與所有同仁和民眾共勉。
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