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拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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俄亥俄州立大學「敘事計劃」(Project Narrative)敘事科學教授,擁有密西根大學神經科學學士與耶魯大學文學博士雙學位,曾於史丹佛大學教授莎士比亞。他的研究結合實驗室實驗、文學史與修辭理論,探索敘事技術對人類認知、行為與心理的影響,獲美國國家科學基金會、梅隆基金會及美國影藝學院等機構資助。《脆弱的力量》作者布芮尼.布朗稱其研究「改變人生」,《引爆趨勢》作者麥爾坎.葛拉威爾形容為「令人震撼」;正向心理學之父馬汀.塞利格曼與神經科學家安東尼歐.達馬吉歐亦為其背書。
2023年,美國陸軍因他與特種作戰部隊合作的「原始智慧」研究,頒授嘉獎勳章,表彰其開創性貢獻。著有《奇蹟工程》(Wonderworks)等書,並長期擔任迪士尼、索尼、BBC等影視製作的敘事顧問。
原始智慧
許多人誤將權威型、參與型甚至變革型領導視為真正的「領導」,但其本質上都只是「管理」的延伸 。管理注重的是監督他人、依循數據、以及追求一絲不苟的獨裁和諧,它是因古代稅務會計需求而生的教育產物 。然而,在動盪不安的環境中,過時的數據反而會妨礙適應力 。
在五角大廈波托馬克河流域的祕密據點裡,一台記憶了古今所有偉大軍事策略、每秒能進行數十億次決策的超級人工智慧,竟然在每次的兵棋推演中,都被人類特種部隊團隊徹底擊潰!本文帶讀者深入機密祕庫,揭開這場「人機大戰」反直覺的真相:AI 雖然聰明,卻只會將過去的戰術隨機混合,流於「新瓶舊酒」而變得容易預測。
在 AI 時代,許多人因為工作效能而焦慮,落入不斷搜集大量數據才敢行動的「過度分析」陷阱,卻忘了人類大腦的天性正好與電腦背道而馳。電腦靠數據尋求佐證,大腦則是透過「意料之外的事物」來驗證真假。人類獨有的「創造故事」與運用「常識」的能力,能幫我們在資訊有限的情況下發現「未知的未知」並靈活應對環境波動。與其盲目模仿電腦的運作模式、因害怕犯錯而綁手綁腳,不如發揮人類「先行動、遇挫再調整」的天賦,讓 AI 處理尋常數據,由人類大腦來掌握變動,兩者各司其職才能在未來的職場中創造真正的不敗價值。
當你感到不安、憤怒或恐懼時,別急著壓抑它,這其實是大腦在對你的計畫發出重要警訊。然而,情緒不只能揭露問題,更是指引解決方策與人生目標的羅盤。
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