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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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一九五八年生,輔仁大學西班牙文系畢業。 熱愛新聞與藝術,立志當戰地記者, 曾採訪過中南美洲游擊戰爭、美國轟炸利比亞、菲律賓政變、北京天安門事件等。 一九八六年至一九九○年,擔任《中國時報》駐東南亞記者, 九○年後將重點轉至中國大陸、日本等東北亞地區。 著作有:《南洋人》、《台灣人論》、《時代的轉瞬》、《海角新樂園》、《務實的台灣人》,並編有《李光耀最著名的十篇演說》。
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