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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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台灣大學經濟學學士、碩士,美國約翰.霍布金斯(John Hopkins﹚大學經濟學博士。曾任國立暨南國際大學經濟學系(所)教授兼所長及系主任、財政部紓困小組及金融革新小組委員。美國芝加哥大學及史丹福大學訪問學者。現任國立台灣大學經濟學系教授、中國國際商業銀行董事、台灣證券交易所有價證券上市審議委員、台北市政府經濟發展委員會財委員、國家政策研究基金會政策委員。曾獲得中山學術著作獎、國科會「優等研究獎」、Fulbright研究獎助。著有《我國當前金融問題與對策》、《總體經濟分析》、《貨幣銀行學》等。
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