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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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台灣首位米其林主廚,兩度獲《時代》雜誌讚譽為「印度洋上最偉大的廚師」。2010年,他在新加坡以自己的名字開設了Restaurant ANDRÉ,接連入選全球最佳50大餐廳,並於2016年摘下米其林二星。2014年,他回到台灣成立了RAW,做為向世界推廣台灣味的起點。
十多年來,他成功打造八間餐廳、八個品牌,每一個都是地圖上獨一無二的坐標。他的身分不只是主廚,更將自己歸類為「策展人」,結合「廚藝.創意.跨界.挑戰」四項要素,透過飲食的文化碰撞來展示他觀看世界的方式。
對江振誠來說,他做的不只是料理,而是將所有美好事物與想像貫徹於每個細節;他從事的不只是一份工作,而是全心全情投入所愛,是美學的實踐與證明。透過新作,他分享自己在生活中徹底實踐了多年的「工作美學」,一窺他全心追求的完美境界。
工作美學(硬精裸背穿線版)
從一位學徒到備受敬重的品牌創業者,Sandy(魏幸怡)用她的堅持、熱情與「款待」哲學,走出一條屬於自己的餐飲之路。透過江振誠主廚深情撰寫的推薦序,我們得以窺見一段關於學習、成長與品牌價值的動人歷程。
國際名廚江振誠表示:所謂「工作美學」就是,當你投入心血,do things with intention,就會讓這件事變美。身為一個料理人,本身要具備美感與情感,自己若沒有美的經驗,又怎麼傳達出美的畫面。
國際名廚江振誠表示:看似跨界的表象,其實只是一種心態的改變。從盤子內走到盤子外,我始終不覺得自己在跨界,只是把每一個配件或環節做到最好。
米其林一星很快樂,二星非常快樂,三星簡直快樂得不得了,如果你有兩間餐廳,六星就是極度的快樂。但是後來我發現,其實快樂的單位並不是用星星來衡量,或是用任何獎項來衡量。如果一味只追求星星,其實會很不快樂。
我旗下前後共八家餐廳,從第一家新加坡的Restaurant ANDRÉ 開始,就堅持一件事:我絕對不複製。很多人會覺得「不複製」的經營模式,成本較高,也缺乏效率。我堅決不做這件事,就算RAW再成功,我也不開分店。
「大家都把最高標準當作基本門檻」的從容態度與自律,就是一種「純粹」。正因為新鮮人沒有經驗,就像一張白紙,你可以賦予他們最正確也最好的觀念和做法。無形中一開始標準就拉高了,類似一種銘印(imprinting)效應,建立一種不可逆的牢固認知與行為模式。
江振誠《工作美學》分享:身為一個主廚,應該發展自己的料理哲學,同時能清楚形諸語言,向外闡述自己的洞見與獨到思考。
江振誠《工作美學》:我將以五個面向來闡述我對工作美學的各種體悟與思考,也大量援用了我在新加坡Restaurant ANDRÉ,以及台北RAW兩家餐廳的經驗值,裡面的內容直接或間接都呼應了「工作美學」這個主旋律。「工作美學」是我在自己職涯中徹徹底底、活生生的實踐了三十、四十年。它雖然不是一蹴而就,但這本《工作美學》是一個開始的嘗試。
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