把直覺外包給AI做決策真的可行嗎?利與弊一次看|《直覺鍛鍊》
在人工智慧逐漸滲透生活的時代,我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策,甚至提醒我們避免衝動行為。但同時,把決策過度外包給AI,可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法,我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係,找到一種平衡...
一個落難的古巴青年到美國之後,如何在世界級的可樂企業中,突破重重的鬥爭權傾,展露頭角而登上總裁的王座?他是一位沒有行銷背景的化學工程師,卻領導世界行銷巨人歷經百戰。可口可樂前總裁古茲.維塔不凡的一生,正是一部金錢與權力交織的奮鬥史。
對企業界人士而言,看他在生前任內如何決定可口可樂與百事可樂的世界品牌行銷及市場卡位戰;開發新產品,推出健怡可樂和新配方的決策過程;買下哥倫比亞片場,企圖多角化經營卻慘遭滑鐵盧;塑造「可口可樂」品牌價值,創造了股票價值成長3500%的驚人成就,這些一直是企業經營、行銷策略學習的最佳典範。
他一直期望能在可口可樂的歷史上,奠立一個屬於他自己的里程碑,他做到了嗎?本書中將以歷史的眼光帶入可樂教父的傳奇世界,分享無價的企業決策經驗。深刻的描繪,玲瓏活現的生活故事,更增添這本傳記書的可讀性。
寫作緣起
古茲維塔年表
楔子 山頂之歌
第一章 古巴、卡斯楚、可口可樂
第二章 登基之路
第三章 西班牙審問
第四章 告別過去:健怡可口可樂及哥倫比亞片廠
第五章 還我可口可樂!
第六章 改變劇本:裝瓶業務與好萊塢
第七章 歐洲:可口可樂殖民
第八章 廣告代理商大決戰
第九章 品牌行銷的時代
第十章 一九九六亞特蘭大奧運
第十一章 環太平洋地區:可口可樂天堂
終曲 教堂之歌
台灣大學商學系畢業、紐西蘭奧克蘭大學電腦系畢業。譯有《漫步華爾街》、《穩健理財十守則》、《策略遊戲》、《組織遊戲》、《電子精英》、《富比士二百年英雄榜人物》、《可樂教父》等。
1999/07/31
BCB201
天下文化
平裝
14.8×21cm
黑白
9576215870
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