本書為客服史寫下一座新的里程碑。
——蓋.川崎(Guy Kawasaki),Canva首席宣傳長、前蘋果首席宣傳長
如果你想搞懂客服,就必須看這本書。貝爾提供的成功地圖無人能及。
——克理斯.博根(Chris Brogan),Owner媒體集團執行長
客服就是新行銷。如果你關心你的顧客與你的事業,就必須購買此書。
——蓋瑞.范納洽(Gary Vaynerchuk),《一擊奏效的社群行銷術》作者
當顧客抱怨時,他們不只在給負評,也在提供你關於品牌的洞察與啟示。本書會讓你知道,為什麼抱怨者可以變成最有價值的顧客。
——莎莉.霍格茲海德(Sally Hogshead),《你的專屬魅力說明書》作者
正視你的抱怨者
湯姆.韋伯斯特 Tom Webster
愛迪生研究公司(Edison Research)策略與行銷副總裁
在我從事的消費者洞察工作中,客戶有種種要求。有些客戶請我為他們證明某些東西,而這類要求使用市場研究的方式,就像醉漢使用街燈一樣。套句英國詩人豪斯曼(A. E. Housman)的話來說,就是拿來當成支柱,而非照明。
所有市場研究基本上可以分為三類:比較性質的研究,如:我們做得如何?救火性質的研究,如:我們到底做錯了什麼?藍天性質的研究,如:我們可以做些什麼?我最喜歡藍天性質的市場研究,因為這就是在發掘新事實,探索尚未被發現的機會。我的朋友傑.貝爾所撰寫的這本書,就是在幫你探索尚未被發現的機會。
貝爾第一次找上我和我任職的愛迪生研究公司時,提出兩個發人省思的問題:社群媒體、評價網站與其他線上論壇的激增,如何改變「優良顧客服務」的消費者期望?當品牌與人們的互動在公開舞台上呈現時,品牌該如何演出,才能讓顧客與台下的觀眾感到滿意?
貝爾希望在我們的協助下,發掘這些與其他更多問題的答案,為的是提供照明,而非支柱。貝爾與愛迪生研究公司共同設計了一項全國性的研究調查,調查目前的客服期望,包括對不同通路的客服期望有何差異,以及對顧客抱怨做出回應的重要性(縱使那些抱怨看似無解)。
這項調查得出的答案讓我們所有人感到驚訝。調查結果使得貝爾寫下這本非常不同於他原本構想內容的書籍,一本極具精闢洞察的著作。而這些調查結果也挑戰了我本身對於回應線上顧客抱怨的先入之見,促使我重新思考自己的事業該如何選擇回應或不回應那些「抱怨者」。
有個可能會你感到不安的事實:你的事業也有抱怨者。品牌與人們的每個互動,都具有取悅或激怒對方的可能性,簡單來說,就是會變成讓人難忘的體驗。如今,在社群媒體廣布之下,這些體驗記憶可以存活很久,而且是公開存活。所有的服務都被攤在陽光底下檢視,你的線上評審員可以對你的客服速度、執行、風格等進行加分或減分。
由於這樣的檢視可能會變得很醜陋,所以許多事業基本上選擇不參與,認為那是可以被操縱的賽局。在貝爾展開這項探索研究前,我本身就有這種傾向。
但是我錯了。無論這場賽局的被操縱性看起來有多高,無論抱怨者有多尖酸刻薄,或是取悅他們似乎徒勞無功,這都是場值得參與的賽局。
在本書中,你不會看到精心挑選的軼事或讓人感覺良好的箴言,也不會呼籲你要如何容忍。貝爾的論述使用的不是軼事資訊,而是以研究調查發現為根據,提供他對國際知名品牌與小型企業進行調查後的發現結果,說明如何把處理抱怨者變成一種有系統、有條理的流程,並從流程中獲得實質成果。貝爾的這本著作提供了處理抱怨者的方式,以及這項工作帶給公司的價值與實例分析。
「改變心態」是本書帶給我的收穫,希望你也能如此。處裡抱怨者需要花點工夫,你可能會傾向把監看及回應社群媒體、評價網站與其他線上論壇的抱怨視為「虧損」,一種經營事業的成本。但貝爾極具說服力的主張,處理抱怨者並不是一種成本,而是「獲利」。處理抱怨者能為你的事業帶來好處,是值得做的事,因為這些努力終將帶來回報。
成功處理抱怨者不但能讓你具有競爭優勢,也能成為防禦競爭者的一條策略性護城河。
希望本書能對你產生如我所獲得的影響,若你也希望,請不妨聽聽我的建議,做件簡單的事:上推特(Twitter)、臉書(Facebook)、閱鋪(Yelp)、貓途鷹(TripAdvisor)、亞馬遜(Amazon)或你的事業遭到抱怨批評的任何網站,處理最近期的抱怨者。
這麼做會不會讓你感覺更好一點呢?