把直覺外包給AI做決策真的可行嗎？利與弊一次看｜《直覺鍛鍊》
在人工智慧逐漸滲透生活的時代，我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策，甚至提醒我們避免衝動行為。但同時，把決策過度外包給AI，可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法，我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係，找到一種平衡...
彭菊仙
$323
$380
在人工智慧逐漸滲透生活的時代，我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策，甚至提醒我們避免衝動行為。但同時，把決策過度外包給AI，可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法，我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係，找到一種平衡...
退休後，很多人反而因為金錢、家庭和健康而感到更焦慮。理財作家嫺人在《有錢到老後》中提醒我們，不必事事追求完美，也不必跟別人比較，而是學會在有限的資源與時間裡，做出最智慧的選擇，享受每一次旅行、每一段陪伴，讓人生變得更自在、有溫度。
企業要不斷成長，「創新」十分重要。
然而，創新的成本極高，失敗的比例也很大，在《創新》一書中，專家們提出許多創新方法及實例。例如，金誠(Chan Kim)和莫伯格尼( Renee Mauborgne)歸納出一套創造新市場空間的方法，用這種方法可檢討某個產業內的各種策略群組、顧客群、輔助產品、服務及功能、感情定位，甚至檢討這個產業的長期發展趨勢。
另外，康特(Rosabeth Kanter)提出「把社會當作企業創新測試場」的概念。這些社會部門包括公立學校、協助福利者就業的計畫等。企業在此領域裡找到新市場。
導讀
從製造台灣到知識台灣 吳思華（政大商學院院長）
創造新的市場空間──金誠（W. Chan Kim）、芮內．莫伯格尼（Renee Mauborgne）
3M公司突破創新──艾瑞克．馮希培（Eric von Hippel）、史蒂芬．湯克（Stefan Thomke）、瑪麗．宋內克（Mary Sonnack）
建立創新工廠──安德魯．哈格頓（Andrew Hargadon）、羅伯．蘇頓（Robert I. Sutton）
洞察致勝商機──金誠（W. Chan Kim）、芮內．莫伯格尼（Renee Mauborgne）
迎戰劇變──克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）、麥可．歐佛朵夫（Michael Overdorf）
發掘差異點──伊安．麥克米蘭（Ian MacMillan）、莉塔．麥奎斯（Rita Gunther McGrath）
從可有可無的改變到真正改變：把社會當作企業創新測試場──蘿莎貝絲．康特（Rosabeth Moss Kanter）
開明實驗：創新的新要件──史蒂芬．湯克（Stefan Thomke）
主要研究技術創新、策略布局，和專研產業競爭的波特 (Michael Porter)、首創平衡計分卡的凱普蘭（Robert S. Kaplan）等並列哈佛商學院名師。
他著有《紐約時報》暢銷書《創新的兩難》（The Innovator’s Dilemma），以及《創新者的解答》（The Innovator’s Solution）。前者除了為他奠定「創新大師」的學術地位，更獲1997年度「全球商業書籍獎」（Global Business Book Award）、「金融時報∕博思管理顧問公司」最佳商業類書籍獎，以及2000年政大科管百大好書。
2002/10/30
BHB24
天下文化
軟皮精裝
14.8×21cm
黑白
986-417-053-8
218
341
