在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
快樂，可以只經由腦部運動（例如閱讀），而非經由感官刺激而得嗎？只要是有一點點喜歡書的人，相信都能同意，心靈上的無形相通，往往比一時的刺激帶給人更大的快樂請改為"《Happiness 快樂》一書蒐羅百家對快樂的詮釋，光是閱讀這些討論快樂的經典之句，就常常令人有會心一笑的快樂。例如"：「偶爾停止追求快樂，而只是享受快樂，也很不錯。」〔"Now and it's good to pause in our pursuit of happiness and just be happy."——阿波利奈爾（G. Apollinaire），法國小說家〕也許，「放下」書本之後，你就會更快樂！^_^！
2000/11/15
BTW004
天下文化
平裝
12.5cm x
黑白
9576217571
147
199
