職場遇到無理取鬧的同事,非得硬拚到底?退讓不是輸而是贏了「大局」
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
他們將無形資產投資分為三類:「電腦化資訊」(computerized information)、「創新產權」(innovativeproperty)和「經濟能力」(economic competencies)。

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編按:企業競爭力現在不完全衡量於有形的資產,如:土地與金融資產等,擁有他人所沒有的無形資產才是公司取得優勢的關鍵,如:智慧財產權、品牌、人力資源等,也是未來不可或缺的趨勢,到底無形資產有哪些類型呢?
以下為《沒有資本的資本主義》的見解:
無形資產投資有哪些類型?
我們現在來看用來測量無形資產投資的框架。在經濟學中,無論測量什麼,必須克服的第一個難題是定義:你必須先說明自己要測量什麼,才能開始蒐集數據。
柯拉多、胡登和西謝爾2005年開始測量無形資產投資時,採納並延伸了馬克盧普1962年提出的一些建議;這些建議在二十世紀末由OECD一個工作小組加以闡述(OECD Secretariat 1998),隨後列夫(在其2001年著作中)和中村李安納(Nakamura2001)也曾探討。
他們將無形資產投資分為三類:「電腦化資訊」(computerized information)、「創新產權」(innovativeproperty)和「經濟能力」(economic competencies)。
電腦化資訊是這三類投資中最明確的:任何投資只要是將資料放進電腦裡以便長期利用,便屬於這一類。最顯而易見的例子是軟體方面的投資,包括企業購買現成的軟體和設計軟體自用。
資料庫相關支出也屬於此類投資,所占比例較小,但納入資料庫有先見之明,因為我們看到大數據熱潮爆發,而且這對科技業和其他產業的大公司非常重要。
創新產權乍看有點難理解。它包括經濟學家和統計人員早就測量的研發,也包括不直接仰賴科技的其他類型的產品和服務開發支出,例如設計店面或飛機座椅。這個類別還包括其他形式的創造與探索,例如石油探勘和撰寫小說,以及這種活動產生的權利。
經濟能力涵蓋不直接涉及創新或電腦的其他投資。柯拉多、胡登和西謝爾2005年的論文將這些投資界定為「公司特有的人力和結構資源中所蘊藏的品牌和其他知識之價值」。
這種投資有三個主要類型:行銷與品牌經營(企業在了解顧客需求和創造誘人品牌方面的投資)、組織資本(例如創造獨特的商業模式或企業文化),以及滿足公司獨特需求的培訓。
【書籍資訊】
《沒有資本的資本主義》
出版日期:2019.06.27